El Grupo Saica se fija en el mercado alemán en pleno proceso de expansión: "Tenemos recorrido para crecer en ese país"

El Grupo Saica,(se abre en una nueva ventana) fundado en Zaragoza en 1943, y especializado en la fabricación de cartón ondulado y embalajes, se encuentra en pleno proceso de expansión. Actualmente, el grupo familiar está presente en 11 países y cuenta con cerca de 12.000 profesionales. Desde hace algo más de un año al frente de Saica se encuentra Susana Alejandro, perteneciente a la tercera generación de las familias fundadoras y primera mujer que ejerce la máxima responsabilidad en la empresa, quien este jueves ha visitado el programa Buenos Días de Aragón TV. 

"Empezamos nuestra expansión internacional en 1998. Por ahora, en Estados Unidos, somos como una gota en el océano. Vamos a tener allí dos fábricas funcionando dentro de un año,(se abre en una nueva ventana) con lo cual tenemos muchísimo camino por recorrer. En Polonia, si surgen otras oportunidades, allí estaremos, y hay un gran país en medio de Europa, que es Alemania, que es el mayor mercado europeo de papel para cartón ondulado, donde únicamente tenemos actualmente una 'joint venture' (alianza empresarial), donde somos minoritarios con una empresa familiar, con lo cual yo creo que tenemos recorrido para crecer en este país", ha apuntado Alejandro. 

La presidenta de Saica ha destacado que asumió el cargo el pasado año "con muchísima ilusión y dispuesta a seguir desarrollando el proyecto de la familia", al tiempo que ha añadido los retos más acuciantes de la empresa: "El principal proyecto en el que estamos centrados ahora es consolidar las operaciones en Polonia. Hace un año adquirimos cuatro fábricas en este país con 1.500 trabajadores. Creo que nos enfrentamos a un reto al que no nos habíamos enfrentado antes, que es estar presente de manera relevante en un país con 1.500 personas, donde no entendemos ni una sola palabra de lo que dicen". 

Alejandro ha reconocido las dificultades que el grupo encontró cuando arrancó con su expansión y ha explicado cómo consiguieron solventarlas. "Empezamos mal porque no teníamos un organigrama corporativo muy fuerte, pero hemos aprendido y ya tenemos un protocolo de integración, que lo tenemos escrito, y cada persona del equipo sabe exactamente lo que tiene que hacer el día después de una adquisición, lo que facilita las cosas, aunque, evidentemente, no todo es perfecto, no todo sale bien, y en cada una de las adquisiciones aprendemos y mejoramos nuestro proceso para que cada vez sea más fácil para la organización", ha recalcado. 

Finalmente, la también CEO de Saica, ha señalado cuál es el verdadero valor del grupo: "Como empresa familiar, el tener una visión clara nos da muchísima fuerza, porque, a pesar de toda la incertidumbre que hay en este momento, tenemos bien claro cuál es el objetivo. Mi manera de gestionar en el día a día será diferente a la de mi predecesor, mi hermano, pero el objetivo y la guía va a ser el mismo. Y, no menos importante, son las 12.000 personas que vienen cada día a trabajar a Saica intentando hacer las cosas un poco mejor de lo que lo hicieron ayer", ha concluido.